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과정명 [2019] 실전 프로젝트 관리를 위한 "MS Project" 실무 교육그룹 SW 기본
교육기간 2019-11-26 ~ 2019-11-28 상태 접수중
교육장소 르호봇삼성비즈니스센터 세미나실(삼성역 도보로 3분거리) 교재 자체 제작
결제은행 중소기업은행 414-069932-01-026(예금주:알에프큐브테크놀로지) 수강료 일반: 600,000원 (VAT 별도), 학생: 500,000원 (VAT 별도)- 현장 카드결제 가능
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교육상세

    실전 프로젝트 관리를 위한 Microsoft Project 실무

    [교육목표]

    체계적인 프로젝트 관리 방법론 학습하고, Microsoft Project 실습과 모범사례를 검토한다

    [교육개요]

    - 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통한 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화

    - 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로 프로젝트를 

    관리하는 방법을 학습

    [상세 교육 내용] 

    교육시간표

    일정

    강의제목

    강의내용

    강사

    1일차

    9:30-10:20

    오리엔테이션

    1) 고객 지원 안내

    2)교육 준비

    남웅찬
    (피엠오피스)

    10:30-11:20

    1) MS Project 소개

    2) MS Project 활용의 핵심성공요인

    11:30-12:50

    사전 설정과 프로젝트 착수

    1) 사전 설정

    2) 프로젝트 착수

    13:00-14:00

    중 식

    14:00-14:50

    프로젝트 계획 수립 기초

    1)WBS 작성 실습

    2)개요(Outline) 검토

    남웅찬
    (피엠오피스)

    15:00-15:50

    1)마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성

    2)마일스톤(Milestone) 활용의 방법론 이해

    16:00-16:50

    1)의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력

    2)네트워크 다이어그램의 검토와 활용 기법 실습

    17:00-17:30

    1) 작업 모드(Task Mode)

    2) Gantt 차트의 검토와 편집

    2일차

    9:30-10:20

    체계적인 일정 계획 수립

    1) 프로젝트 일정 관리의 초점

    2) 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법

    3) 가능한 빠른 일정(Early Schedule) vs 가능한 늦은 일정(Late Schedule)

    남웅찬
    (피엠오피스)

    10:30-11:20

    1) 작업 경로(Task Path) 분석

    2) 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석

    3) 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석

    11:30-12:50

    1) 프로젝트 달력(Project Calendar)

    2) 자원 달력(Resource Calendar)

    3) 작업 달력(Task Calendar)

    13:00-14:00

    중 식

    14:00-14:50

    프로젝트 실행과 통제

    1) 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling)

    2) 프로젝트 이동(Move Project)

    남웅찬
    (피엠오피스)

    15:00-15:50
    1) 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
    2) 목표 완료율(Target Progress) 설정
    3) 프로젝트 업데이트(Update Project)와 일정 재조정(Reschedule)
    16:00-16:50
    1) 초기 계획 설정(Set Baseline)
    2) 목표 백업과 복원(Backup and Restore Baseline)
    17:00-17:30
    1) 프로젝트 변경 관리의 이해
    2) 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
    3) 프로젝트 비교 보고서 검토